Hace algún tiempo, Isidro López me mandó un video de Simon Sinek en el que explicaba el concepto de Golden Circle. Básicamente, Sinek sostiene que las organizaciones y empresas más exitosas primero definen Por Qué existen, después Cómo van a cumplir su objetivo y, finalmente, Qué hacen para conseguirlo.
Usa como ejemplo el caso de Apple. Según Sinek, la empresa de Jobs y Wozniak nació con el objetivo de desafiar el status quo, que cualquier persona fuera capaz de hacer cualquier cosa. Se propuso conseguirlo construyendo maquinas que fueran fáciles de usar y, finalmente, lo hizo: Macs, iPods, iPhones…
El video sólo dura 18 minutos, que son ORO PURO. Si hoy puedes dedicar un poco de tiempo para ti, que sea para esto:
Otogami y el Golden Circle
Desde que Isidro me hizo llegar el video, me obsesione con articular la visión y objetivos de nuestra compañía a través del Golden Circle. Siempre fuimos más que un simple comparador de ofertas, pero no por tener más o menos funcionalidades.
Lo revolucionario de Otogami no es su tecnología -el Qué– ni su modelo de negocio -el Cómo– sino nuestra visión -el Por Qué– proporcionar SIEMPRE el mejor precio al usuario, nos dé dinero o no, con la esperanza de que nuestra web sea realmente útil y por eso la siga usando. En algún momento conseguiremos hacer rentable ese uso.
Por eso, esta dispositiva que es la primera cosa que vieron y aprendieron los nuevos empleados de la compañía:
La misión de Otogami no es tan ambiciosa como la de Apple o Boamistura, pero desde luego hacemos algo más que buscar y comparar ofertas de videojuegos. Que todos los empleados conozcan el objetivo de la empresa facilita enormemente el día a día. A nadie se le ocurre preguntar si puede incluir o no una oferta que no nos dé comisión o si hay algo que debamos ocultar a nuestros usuarios.
Y, por supuesto, no nos importa compartir nuestro humilde Golden Circle. Me gustaría conocer las motivaciones que llevan a la gente a meterse en algo tan complicado como es crear una empresa ¿Compartiréis vosotros los vuestros?